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答：1、全面分析開展績效管理的必要性。2、績效管理工作提供組織保障。3、績效管理體系的的設計。4、績效管理是組織與部門和員工之間的互動過程。5、注重發(fā)揮績效面談的關(guān)鍵作用。6、謹慎處理績效評估的誤差。7、績效管理與獎懲制度適配。8、拓展績效評估結(jié)果的應用范圍。